Enterme de prix la meilleure offre d'EDF est DIGIWATT : une offre 100% en ligne et moins cher que le tarif rĂ©glementĂ© ou tarif bleu. Digiwatt est une offre avantageuse avec les caractĂ©ristiques suivantes : Prix de l'Ă©lectricitĂ© moins cher : profitez de 5% de remise sur le prix du kWh HT par rapport au TRV. Le tarif est rĂ©visable jusqu Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 16 mars 2021. Comme nous l’avons Ă©voquĂ© dans notre prĂ©cĂ©dent dossier sur la dĂ©termination du prix de vente d’un produit ou d’un service, l’étude comparative par rapport Ă  la concurrence est l’une des solutions Ă  votre disposition pour fixer vos prix. Bien entendu, d’autres approches sont Ă©galement nĂ©cessaires, notamment le calcul des coĂ»ts de revient. Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment travailler sur la fixation de vos prix de vente par rapport Ă  la concurrence. Les Ă©tapes pour Ă©tudier son prix par rapport Ă  la concurrenceSĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparerDĂ©cortiquer votre offre, et celle des concurrents, dans les moindres dĂ©tailsComparer vos prix de vente avec ceux de vos concurrents Les Ă©tapes pour Ă©tudier son prix par rapport Ă  la concurrence Dans ce dossier, nous vous proposons une dĂ©marche en plusieurs Ă©tapes pour vous permettre de comparer vos prix de vente avec ceux de la concurrence. Voici le processus proposĂ© SĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparerDĂ©cortiquer votre offre, ainsi que celle de vos concurrents, dans les moindres dĂ©tailsComparer le positionnement de vos concurrents par rapport Ă  votre offre Ce travail, lorsqu’il est rĂ©alisĂ© avec prĂ©cision, peut vous consommer pas mal de temps. Toutefois, nous attirons votre attention sur l’importance de la fixation du bon prix de vente. Une erreur peut ĂȘtre difficile corrigĂ© ultĂ©rieurement. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner SĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparer Pour travailler sur l’approche de vos prix par rapport Ă  ceux pratiquĂ©s par la concurrence, il faut bien Ă©videmment commencer par sĂ©lectionner lesdits concurrents. Afin d’avoir une approche qui a du sens, vous devez porter votre attention sur les entreprises dont les produits ou services sont les plus proches des vĂŽtres. Il n’est pas forcĂ©ment utile de sĂ©lectionner de nombreux concurrents, sauf si votre projet l’existe. La plupart du temps, il est suffisant de se concentrer sur les 5 concurrents les plus proches. DĂ©cortiquez votre offre, et celle des concurrents, dans les moindres dĂ©tails Avant de pouvoir vous comparer aux concurrents ciblĂ©s, il faut commencer par dĂ©cortiquer complĂštement votre offre. Vous allez devoir dĂ©crire, dans les moindres dĂ©tails, chaque produit ou service proposĂ©. Au-delĂ  de ses caractĂ©ristiques propres, il faut Ă©galement tenir compte de tout ce qui lui est directement liĂ© emballage, livraison, accessoires, SAV proposé  Ensuite, vous allez devoir rĂ©aliser le mĂȘme travail sur les produits ou services des concurrents sĂ©lectionnĂ©s. Il se peut trĂšs bien que vous constatiez, lors de la rĂ©alisation de cette analyse, qu’une offre Ă  priori concurrente soit finalement assez Ă©loignĂ©e de la vĂŽtre. Deux explications sont possibles Vous avez commis une erreur dans la sĂ©lection de dĂ©part et il existe d’autres concurrents proposant une offre plus proche de la vĂŽtre. La sĂ©lection est alors mise Ă  jour. Il s’agit tout de mĂȘme de vos plus proches concurrents. Votre offre est donc assez diffĂ©rente de ce qui est actuellement proposĂ© sur le marchĂ©. Comparez vos prix de vente avec ceux de vos concurrents Lorsque vous avez terminĂ© votre Ă©tude, il est temps de passer Ă  la comparaison de vos prix de vente avec ceux de vos concurrents. Pour rĂ©aliser ce travail, l’utilisation d’un fichier Excel ou Google Sheets est appropriĂ©e. Cela permet de regrouper les informations au sein d’un mĂȘme tableau et d’automatiser plusieurs calculs. Compilez les informations dans un tableau Un tableau comportant les colonnes suivantes pourrait ĂȘtre utilisĂ© Nom du concurrent,RĂ©fĂ©rence de son produit ou servicePrix de vente de son produit ou serviceRĂ©fĂ©rence de votre produit ou servicePrix de vente de votre produit ou serviceEcart de prix votre prix – celui du concurrent, en euros et en pourcentage,Ecart de qualitĂ© entre votre offre et celle de votre concurrent votre offre est supĂ©rieure, votre offre est similaire, votre offre est infĂ©rieure.Analyse brute de l’écart de prix justifiĂ©, injustifiĂ©, avantage concurrentiel. Analysez l’écart de prix Pour ce dernier point, il y a plusieurs situations possibles. L’écart est justifiĂ© si votre produit ou service a une meilleure qualitĂ© et un prix supĂ©rieur,une qualitĂ© infĂ©rieure et un prix infĂ©rieur,une qualitĂ© similaire et un prix similaire Ă©cart neutre dans ce cas. Dans le cas contraire, l’écart n’est pas justifiĂ© et il vous sera prĂ©judiciable. Ensuite, il se peut Ă©galement que l’analyse brute dĂ©cĂšle un avantage concurrentiel. C’est le cas lorsque votre produit ou service a une meilleure qualitĂ© et un prix infĂ©rieur ou similaire,une qualitĂ© similaire et un prix infĂ©rieur. Enfin, pour cette analyse, vous devez apporter une touche de prĂ©cision par rapport Ă  l’ampleur de l’écart. Pour cela, vous pouvez exprimer l’écart de prix en pourcentage puis affiner l’analyse brute. Par exemple, sur des produits Ă  plusieurs milliers d’euros, un Ă©cart de quelques euros est non significatif. Par contre, il sera significatif sur des produits dont le prix moyen se situe aux alentours d’une vingtaine d’euros. DĂ©gagez une tendance gĂ©nĂ©rale Une fois que vous avez complĂ©tĂ© votre tableau avec tous les produits ou services concurrents Ă©tudiĂ©s, vous devez apprĂ©cier la tendance gĂ©nĂ©rale de votre positionnement en termes de prix quel est l’écart moyen de prix de vente par rapport aux concurrents ?quelle est la tendance gĂ©nĂ©rale de l’écart justifiĂ©, injustifiĂ©, non significatif, avantage concurrentiel ? En fonction des rĂ©sultats, vous dĂ©ciderez ensuite si votre prix de vente envisagĂ© doit faire l’objet d’un ajustement ou pas. À lire Ă©galement sur Le Coin des Entrepreneurs La stratĂ©gie commercialeL’étude de marchĂ©Calculer un prix de venteLa procrastination et le crĂ©ateur d’entreprise
Copier Acquérir. Tuer. Trois verbes qui résument la stratégie déployée par les géants du numérique. Le Français Théo Hoffenberg, fondateur de Reverso, le traducteur en ligne, voudrait
Qu'est-ce que l'Ă©tude de la concurrence ? L’étude de la concurrence Ă©galement appelĂ©e "benchmark" consiste Ă  identifier les sites web "concurrents", Ă  savoir les autres sites web que le vĂŽtre sur la mĂȘme thĂ©matique, analyser leurs forces et leurs faiblesses. Pourquoi effectuer une Ă©tude de la concurrence ? Les avantages sont multiples Savoir dans quelle cour on joue Identifier les bonnes pratiques du secteur RepĂ©rer les conventions du secteur Tirer profit d’une rĂ©flexion dĂ©jĂ  menĂ©e Apporter une valeur ajoutĂ©e sur le marchĂ© Éviter de reproduire des erreurs Comment mener l'Ă©tude de concurrence ? Pour structurer votre analyse, le modĂšle SWOT, trĂšs connu dans le monde du marketing et du management, peut vous aider. Vous allez focaliser votre attention sur 4 paramĂštres chez vos concurrents, et surtout chez vous au regard de la concurrence les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunitĂ©s. Vos forces De quels atouts disposez-vous ? En quoi vous dĂ©marquez-vous ? Vos faiblesses Quels sont vos points faibles Ă  corriger ? Les menaces Si vous ne vous adaptez pas, qu'est-ce qui vous pend au nez ? Les opportunitĂ©s Quels enjeux, quelles Ă©volutions, quelles niches reprĂ©sentent des occasions Ă  saisir ? Comment trouver un maximum de concurrents ? Vous pouvez facilement Ă©largir votre liste de concurrents en utilisant les moteurs de recherche. Lancez des requĂȘtes sur les mots clĂ©s de votre activitĂ© et affinez cette liste au fur et Ă  mesure de votre analyse en utilisant les onglets de Google Images, VidĂ©os, ActualitĂ©s, Maps, ainsi que les Recherches associĂ©es que Google vous suggĂšre. Vous identifierez ainsi et par la mĂȘme occasion, l’univers sĂ©mantique du secteur qui confortera votre champ de mots clĂ©s ou l’enrichira. Ne vous arrĂȘtez pas Ă  la tĂȘte de peloton des sites aux idĂ©es novatrices ne sont peut-ĂȘtre pas encore positionnĂ©s sur les pages ou sont devancĂ©s par des poids lourds du secteur. Benchmark ne rime pas avec... contrefaçon ! L’étude de la concurrence est une base de rĂ©flexion, pas une liste d’élĂ©ments Ă  copier/coller, restez Ă©thique ! Seriez-vous heureux de voir votre interface de site reproduite avec pour seule diffĂ©rence le rose au lieu du bleu ? Pour aller plus loin DĂ©couvrez notre dossier "Refonte de site web" oĂč nous abordons en dĂ©tail les techniques de conception d'une architecture de site web originale et compĂ©titive.
Autrementdit, si l'occupant d'un logement faisait le choix d'abandonner EDF ou GDF pour la concurrence et sa tarification libre, le propriétaire ou le locataire suivant se trouvait prisonnier de ce choix. Si le choix de la concurrence a porté sur la fourniture d'électricité, l'occupant peut revenir à EDF et à ses tarifs réglementés au bout d'un délai de six mois, mais
Comment informer Engie d’un changement de propriĂ©taire ? Nouveau propriĂ©taire trouver une offre moins chĂšre qu’Engie Que devient le compteur Engie en cas de changement de propriĂ©taire ? Que vous soyez le vendeur ou l’acquĂ©reur d’un bien immobilier, il vous faut au moment de dĂ©mĂ©nager effectuer certaines dĂ©marches concernant vos contrats d’énergie. Lors de la vente d’un bien immobilier, il faut impĂ©rativement rĂ©silier son abonnement pour permettre Ă  l’acquĂ©reur de mettre les compteurs Ă  son nom. Cela permet aussi de ne pas rĂ©gler les factures d’électricitĂ© et/ou de gaz du futur propriĂ©taire, si celui-ci tardait Ă  souscrire un abonnement lors de son emmĂ©nagement. JeChange vous en dit plus. Dans le cadre d’un achat ou d’une vente d’un bien immobilier, le fournisseur doit en ĂȘtre averti. Les contrats d’électricitĂ© et de gaz concernent les personnes, et non le logement ou les compteurs de celui-ci. Aussi, le vendeur et l’acquĂ©reur doivent chacun de leur cĂŽtĂ© effectuer certaines dĂ©marches vis-Ă -vis de leur fournisseur respectif. Le vendeur doit simplement contacter son fournisseur pour rĂ©silier son contrat mais n’a pas Ă  prĂ©venir d’un changement de propriĂ©taire ni du changement d’adresse Engie. Cette dĂ©marche est gratuite et nĂ©cessaire avant de quitter dĂ©finitivement un logement pour un Engie dĂ©mĂ©nagement. L’acquĂ©reur qui ne peut reprendre le contrat de l’ancien propriĂ©taire puisqu’il est strictement impossible de cĂ©der un abonnement doit lui souscrire un abonnement Ă©lectricitĂ© et/ou gaz chez le fournisseur de son choix et prĂ©ciser la date de son dĂ©mĂ©nagement afin qu’il puisse ĂȘtre procĂ©dĂ© Ă  la mise en service. Que vous soyez l’acheteur ou le vendeur vous devez donc Contacter votre fournisseur. Effectuer la rĂ©siliation Engie en prĂ©cisant la date de clĂŽture souhaitĂ©e. Souscrire un nouvel abonnement Engie ou une offre de marchĂ© plus compĂ©titive. Demander la mise en service de l’électricitĂ© et/ou du gaz. RĂ©siliation du contrat Engie en cas de changement de propriĂ©taire Les dĂ©marches pour rĂ©silier un contrat d’électricitĂ© ou de gaz sont les mĂȘmes quel soit le fournisseur d’énergie, que vous soyez locataire ou propriĂ©taire. Elles peuvent en revanche varier en fonction du motif de la rĂ©siliation. Si vous ĂȘtes le vendeur vous devez penser Ă  rĂ©silier votre abonnement Engie d’électricitĂ© et de gaz et informer le fournisseur de la date Ă  laquelle vous quitterez les lieux. Bon Ă  savoir Vous pouvez facilement rĂ©silier votre contrat depuis l’espace client Engie. Cette dĂ©marche est importante si vous ne souhaitez pas rĂ©gler les factures d’énergie Ă  la place du nouveau propriĂ©taire en attendant que ce dernier mette le compteur Ă  son nom. Pour rĂ©silier votre abonnement, contactez le service client Engie en passant par l’un des moyens mis Ă  votre disposition rĂ©siliation en ligne, par tĂ©lĂ©phone, par courrier. Pour Ă©viter de perdre du temps lors de vos dĂ©marches, pensez Ă  vous munir des informations suivantes nom, prĂ©nom et adresse actuelle complĂšte, votre numĂ©ro de client, votre numĂ©ro de PDL Point de livraison pour Ă©lectricitĂ© et/ou votre numĂ©ro de PCE Point de Comptage et d’Estimation pour le gaz, votre relevĂ© de compteur d’électricitĂ© et/ou de gaz , la date de clĂŽture souhaitĂ©e, l’adresse de votre nouveau logement. Bon Ă  savoir Depuis l’ouverture du marchĂ© de l’énergie Ă  la concurrence, les contrats d’énergie pour les particuliers sont sans engagement de durĂ©e. Vous avez donc la possibilitĂ© de rĂ©silier votre abonnement de fourniture d’énergie quand bon vous semble, et ceci sans frais, ni dĂ©lai ! Quand rĂ©silier son contrat d’électricitĂ© et de gaz ? Vous ĂȘtes sur le point de dĂ©mĂ©nager ? C’est le moment de vous occuper de vos contrats d’énergie. La premiĂšre dĂ©marche Ă  effectuer avant d’emmĂ©nager est de contacter votre fournisseur d’électricitĂ© / gaz afin de rĂ©silier votre abonnement actuel en prĂ©cisant la date de clĂŽture souhaitĂ©e. En cas d’oubli, vous risquez de devoir continuer Ă  rĂ©gler les factures du nouveau propriĂ©taire jusqu’à ce que celui-ci mette le compteur Ă  son nom. Enfin, le jour de votre dĂ©part, il vous faudra communiquer votre relevĂ© de compteur Ă  votre ancien fournisseur. Vous pouvez pour cela contacter le service client Engie. Notez qu’il n’y a aucun frais de rĂ©siliation, en revanche vous aurez peut-ĂȘtre Ă  payer une Ă©ventuelle facture de clĂŽture, basĂ©e sur vos consommations. Souscrire un nouveau contrat d’énergie pour le nouveau logement Vous venez d’acheter une maison ou un nouvel appartement ? Avant votre dĂ©mĂ©nagement vous devez rĂ©silier votre abonnement Ă©lectricitĂ© et/ou gaz actuel pour en souscrire un nouveau Ă  votre nouvelle adresse. Vous aimeriez en profiter pour changer de fournisseur, passer du tarif rĂ©glementĂ© Ă  une offre de marchĂ© ? Bonne idĂ©e ! Pour ĂȘtre certain de choisir l’offre la mieux adaptĂ©e Ă  vos besoins et Ă  votre budget, il est vivement conseillĂ© de consulter les tarifs Engie mais aussi les avis Engie et de comparer les offres d’énergie entre-elles avant de souscrire chez Engie. Lors de la souscription vous aurez besoins de certaines informations pour l’électricitĂ© le numĂ©ro de Point De Livraison celui-ci figure sur vos factures l’électricitĂ© et compte 14 chiffres, pour un abonnement au gaz le numĂ©ro de Point de Comptage et d’Estimation, un RIB si vous optez pour un prĂ©lĂšvement automatique, votre nouvelle adresse complĂšte. Ouverture des compteurs de gaz et d’électricitĂ© Que vous soyez locataire ou propriĂ©taire, si vous souhaitez pouvoir bĂ©nĂ©ficier de l’électricitĂ© et du gaz lors de votre emmĂ©nagement, il vous faut au prĂ©alable effectuer une demande d’ouverture de compteur d’électricitĂ© et/ou de gaz. Pour cela, la premiĂšre Ă©tape consiste Ă  souscrire un abonnement auprĂšs du fournisseur de votre choix afin que celui-ci prenne contact avec le gestionnaire du rĂ©seau Enedis pour l’électricitĂ©, Grdf pour le gaz afin qu’un technicien procĂšde Ă  la mise en service Engie. Les tarifs varient selon les dĂ©lais d’intervention et le type de compteur comme le montre le tableau ci-dessous Prix et dĂ©lais de mise en service compteur Ă©lectrique – Janvier 2020 Type de compteur DĂ©lai d’intervention Tarifs TTC Tous Ă©lectromĂ©canique, Ă©lectronique Standard Sous 5 jours ouvrĂ©s 18,46 € Express Sous 48h 56,40 € Urgence Dans la journĂ©e selon disponibilitĂ© des agents 131,22 € Linky Sous 24 heures 18,46 € Dans la journĂ©e si demande transmise avant 15h 52,50 € Prix et dĂ©lais ouverture compteur gaz – Janvier 2020 DĂ©lai d’intervention Tarifs TTC Sous 48h 61,27 € Dans la journĂ©e selon disponibilitĂ© des agents Grdf 147 € Nouveau propriĂ©taire trouver une offre moins chĂšre qu’Engie Vous venez de devenir propriĂ©taire d’un appartement ou d’une maison ? C’est peut-ĂȘtre l’occasion de vous pencher sur vos dĂ©penses d’énergie et de comparer les offres d’électricitĂ© et de gaz entre elles avant de souscrire un nouvel abonnement. Un des moyens les plus efficaces pour rĂ©aliser une estimation de vos besoins consiste Ă  utiliser un comparateur en ligne. En effet, si Engie est le principal fournisseur historique de gaz naturel en France, depuis l’ouverture du marchĂ© de l’énergie Ă  la concurrence il se retrouve en concurrence avec une multitude de fournisseurs alternatifs proposant des offres particuliĂšrement attractives. Offres, caractĂ©ristiques voici un tableau comparatif pour vous aider Ă  y voir plus clair. Tableau comparatif des offres gaz et Ă©lectricitĂ© Offres CaractĂ©ristique Contact Engie Ajust 2,3 ou 4 ans Ă©lectricite / gaz – Prix du kWh Engie fixe pendant 2 ou 3 ans jusqu’à 4 ans pour le gaz – Ajustable Ă  la baisse Ă  chaque date d’anniversaire du contrat – PossibilitĂ© de souscrire Ă  l’offre duale Duo Ajust Ilek Offre Ă©lectricitĂ© d’Avignon – Offre d’électricitĂ© issue d’une production locale 100% renouvelable – 25€/ an d’économie sur le prix du kWh par rapport au tarif rĂ©glementĂ© PlanĂšte Oui Offre Eco Ă©lectricitĂ© – RĂ©duction de 20% sur le prix de l’abonnement HT par rapport au tarif rĂ©glementĂ© d’EDF Tarif Bleu ENI Astucio Eco – Pas d’augmentation des prix du kWh HT pendant 3 ans – Garantie d’une rĂ©vision des prix Ă  la baisse Ă  la date anniversaire du contrat en cas de baisse des tarifs rĂ©glementĂ©s sur la pĂ©riode ekWateur Offre gaz vert – Offre gaz vert comprenant 5% de biomĂ©thane – Une option payante permet de recevoir 100% de biomĂ©thane Que devient le compteur Engie en cas de changement de propriĂ©taire ? Les compteurs Ă©lectriques quel que soit le type Ă©lectromĂ©canique, Ă©lectronique ou Linky ainsi que les compteurs de gaz sont les propriĂ©tĂ©s des deux gestionnaires de rĂ©seaux Enedis et Grdf. Ils sont attribuĂ©s Ă  un logement donnĂ© et le demeurent mĂȘme en cas de changement de propriĂ©taire ou de changement de locataire. Il est par consĂ©quent inutile et mĂȘme interdit de tenter de dĂ©monter votre compteur pour l’emmener dans vos cartons lors de votre dĂ©mĂ©nagement. En clair, en cas de changement de propriĂ©taire, les compteurs Ă©lectrique et gaz doivent rester en place. Cela ne veut pas dire pour autant qu’il n’y a aucune dĂ©marche Ă  effectuer. En cas de changement de propriĂ©taire, l’ancien propriĂ©taire et le nouveau doivent en effet effectuer un relevĂ© des compteurs le jour de l’échange des clefs et fournir les index de consommation Ă  leur fournisseur d’énergie respectif. C’est Ă  partir de ce relevĂ© que le fournisseur calculera la consommation finale avant d’envoyer la facture de clĂŽture. Bon Ă  savoir Il est recommandĂ© de prendre une photo du relevĂ© du compteur le jour de votre arrivĂ©e ou de votre dĂ©part du logement, afin que celle-ci puisse servir de preuve en cas de litige.
Encontrepartie de la liberté des prix, de nombreuses obligations et interdictions pÚsent sur l'entreprise pour garantir le libre jeu de la concurrence et une bonne information des consommateurs.
L’AutoritĂ© de la concurrence rend aujourd’hui une dĂ©cision sanctionnant Ă  hauteur de 242,4 millions d’euros plusieurs ententes dans le secteur de la farine en sachets. Il s’agit d’une part, d’une entente entre meuniers allemands et français visant Ă  limiter les importations de farine entre la France et l’Allemagne, et d’autre part, de deux ententes entre meuniers français visant Ă  fixer le prix, Ă  limiter la production et Ă  rĂ©partir la clientĂšle de la farine en sachet vendue d’une part Ă  la grande et moyenne distribution et, d’autre part, aux enseignes du hard discount en France. L’origine de l’affaire une demande de clĂ©mence de la part d’un meunier allemand L’AutoritĂ© de la concurrence Ă  l’époque Conseil de la concurrence s’est autosaisie en avril 2008 afin d’enquĂȘter sur le secteur de la farine, Ă  la suite d’une demande de clĂ©mence effectuĂ©e par un meunier allemand Wilh. Werhahn GmbH & Co. KG et ses filiales. La procĂ©dure de clĂ©mence permet, sous certaines conditions, Ă  une entreprise qui dĂ©nonce une entente Ă  laquelle elle a participĂ© d’ĂȘtre exonĂ©rĂ©e de sanction totalement ou partiellement, en fonction notamment de son rang d’arrivĂ©e Ă  l’AutoritĂ©. Les perquisitions rĂ©alisĂ©es en France et en Allemagne par l’intermĂ©diaire de l’autoritĂ© allemande de concurrence, le Bundeskartellamt ont permis de rĂ©unir de nombreuses preuves de ces ententes. Elles ont Ă©tĂ© complĂ©tĂ©es par une instruction trĂšs approfondie. L’AutoritĂ© a disjoint du dossier en janvier 2010 une partie des pratiques concernant le secteur de la boulangerie artisanale. Ces pratiques continuent Ă  faire l’objet d’une instruction et donneront lieu Ă  une autre dĂ©cision ultĂ©rieurement. L’entente entre les meuniers allemands et français chacun reste chez soi » Les Ă©lĂ©ments du dossier ont permis d’établir que les meuniers français et allemands ont conclu entre eux un pacte de non-agression mutuelle dont l’objet Ă©tait de limiter l’accĂšs rĂ©ciproque Ă  leurs marchĂ©s nationaux respectifs et Ă  maĂźtriser les exportations franco-allemandes de farines en sachets en les maintenant Ă  un niveau dĂ©terminĂ© par avance 15 000 tonnes. Ils se sont rĂ©unis Ă  plusieurs reprises douze rĂ©unions afin de fixer les modalitĂ©s de cet accord. De plus, de maniĂšre plus ponctuelle, ils se sont rĂ©partis certains clients prĂ©sents sur le territoire français et ont convenu des principes de lissage de prix de la farine en sachets importĂ©s en France, aux fins de s’assurer du respect du quota convenu. La durĂ©e de l’infraction a pu ĂȘtre Ă©tablie pour 6 ans, de 2002 Ă  2008. Les sanctions infligĂ©es aux membres de cette entente ont Ă©tĂ© fixĂ©es aux niveaux suivants Bach MĂŒhle* 40 000 € France Farine* 8 295 000 € Grands Moulins de Paris* 11 834 000 € Grands moulins de Strasbourg* 9 890 000 € Axiane Meunerie* 19 927 000 € Bindewald** 2 602 000 € BliesmĂŒhle** 1 929 000 € Flechtorfer** 4 510 000 € Friessinger** 11 770 000 € Heyl** 2 051 000 € Mills United** 5 282 000 € SaalemĂŒhle** 297 000 € VK MĂŒhlen** 17 110 000 € Total 95 537 000 € *entreprise française **entreprise allemande Le meunier Werhahn 2Ăšme groupe meunier en Allemagne a Ă©tĂ© totalement exonĂ©rĂ© de sanction au titre de la clĂ©mence. Il encourait une sanction de 16,66 millions d’euros. Les sociĂ©tĂ©s France Farine et Bach MĂŒhle ont jouĂ© le rĂŽle de meneur elles ont vu leurs sanctions augmenter de 10%. La sociĂ©tĂ© Bindewald, qui au contraire, s’est comportĂ©e en franc-tireur a vu sa sanction - symĂ©triquement - rĂ©duite de 10%. Ce cartel constitue l’une des infractions les plus graves aux rĂšgles de concurrence, dans la mesure oĂč il confisque le bĂ©nĂ©fice que les consommateurs sont en droit d’attendre d’un fonctionnement concurrentiel de l’économie. La farine est un produit de base entrant dans la composition de nombreuses prĂ©parations culinaires faites Ă  domicile, ce qui en fait un produit de consommation courante indispensable. Le dommage aux consommateurs gĂ©nĂ©rĂ© par l’entente est donc d’autant plus important que la demande des consommateurs en farine en sachets est relativement peu Ă©lastique au prix compte tenu de l’absence de produits de substitution. Ce cartel a eu plusieurs consĂ©quences Il a favorisĂ© le cloisonnement des marchĂ©s de deux Etats membres de l’Union europĂ©enne France et Allemagne de taille significative, entravant ainsi directement l’interpĂ©nĂ©tration Ă©conomique voulue par le traitĂ© de l’Union europĂ©enne lui-mĂȘme. Il a mis les meuniers français Ă  l’abri de la concurrence des meuniers allemands et empĂȘchĂ© que ces derniers viennent animer la compĂ©tition sur le marchĂ© français. Il a ainsi confortĂ© l’entente que les meuniers français ont par ailleurs mis en Ɠuvre sur le territoire national au travers des sociĂ©tĂ©s communes France Farine et Bach MĂŒhle voir ci-dessous. Sur le marchĂ© de la moyenne et grande distribution comme sur le marchĂ© du hard discount, les meuniers français ont ainsi Ă©tĂ© en mesure de pratiquer des prix supra-concurrentiels et de se partager le marchĂ© français, les meuniers allemands s’abstenant de candidater de maniĂšre systĂ©matique et offensive aux appels d’offres, notamment, Ă  partir de la fin des annĂ©es 90, Ă  ceux du hard discount allemand Aldi, Lidl
. Ainsi protĂ©gĂ©s de la concurrence des meuniers allemands, plus compĂ©titifs, les meuniers français n’ont pas procĂ©dĂ© aux amĂ©liorations de leur outil de production qu’ils auraient Ă©tĂ© amenĂ©s Ă  faire s’ils avaient Ă©tĂ© confrontĂ©s au jeu normal de la concurrence. Les consommateurs français ont ainsi perdu l’opportunitĂ© d’acheter la farine Ă  des prix plus bas. L’entente entre meuniers français au travers des sociĂ©tĂ©s communes France Farine et Bach MĂŒhle le verrouillage du marchĂ© français La majoritĂ© des meuniers français ont fait le choix de se regrouper au sein de deux sociĂ©tĂ©s communes qui assurent, pour leur compte et Ă  titre de mandataire, la commercialisation de leur production Ainsi, France Farine, créée en 1965, assure, pour l’ensemble des meuniers actionnaires, la commercialisation de farine en sachets auprĂšs de la moyenne et grande distribution, principalement par le biais de la marque nationale Francine qu’elle a dĂ©veloppĂ©e et dont elle est propriĂ©taire. Pour plus de dĂ©tails sur France Farine, consulter la fiche 1 du dossier de presse De la mĂȘme façon, Bach MĂŒhle, créée en 1971, commercialise la farine des meuniers actionnaires auprĂšs des enseignes du hard discount comme Aldi, Ed, Lidl, qui procĂšdent gĂ©nĂ©ralement par voie d’appels d’offres au niveau national sur une base annuelle. Pour plus de dĂ©tails sur Bach MĂŒhle, consulter la fiche 1 du dossier de presse Les entreprises communes ne sont pas interdites de façon gĂ©nĂ©rale elles peuvent ĂȘtre le siĂšge de gains d’efficacitĂ© et contribuer Ă  rationaliser certains segments de production ou de commercialisation des produits. Mais en l’occurrence, France Farine et Bach MĂŒhle avaient pour objet rĂ©el une entente sur le prix de la farine et la rĂ©partition des clients entre les diffĂ©rents meuniers. L’AutoritĂ© de la concurrence a estimĂ© que, par son fonctionnement et son mode d’intervention, France Farine avait permis une vĂ©ritable organisation centralisĂ©e du marchĂ© de la farine, Ă©liminant toute forme de concurrence entre les meuniers, particuliĂšrement sur la farine de marque Francine. France Farine assurant elle-mĂȘme la commercialisation auprĂšs de la grande distribution de la farine en sachets produite par ses actionnaires/commettants, elle appliquait un prix de cession unique dĂ©terminĂ© en commun pour les produits commercialisĂ©s sous marque la Francine, ainsi que pour les farines en sachets sous marque de distributeurs ou celles dites premier prix ». Une fois la nĂ©gociation commerciale avec les clients de la grande distribution rĂ©alisĂ©e, France Farine procĂšdait elle-mĂȘme Ă  la rĂ©partition des commandes reçues. Cette rĂ©partition Ă©tait effectuĂ©e, par principe, selon une clĂ© de rĂ©partition fixe elle transmettait la commande au meunier le plus proche du site de commande ». Dans les faits, cette clĂ© de rĂ©partition basĂ©e sur l’implantation territoriale des sites d’ensachage de chaque commettant Ă©quivalait Ă  la dĂ©signation de zones gĂ©ographiques prĂ©-attribuĂ©es pour chacun d’entre eux. De la mĂȘme maniĂšre, l’AutoritĂ© de la concurrence a considĂ©rĂ© que les modalitĂ©s d’organisation et de fonctionnement de Bach MĂŒhle ont permis aux meuniers qui en sont actionnaires de pratiquer un prix unique pour la vente de farine en sachets aux enseignes du hard discount, d’aligner leur politique commerciale et de se rĂ©partir Ă  la fois les clients et les volumes des livraisons. Au total, sept meuniers sont sanctionnĂ©s pour un montant de 146,9 millions d’euros Axiane Meunerie 44 032 000 € Euromill Nord 35 205 000 € Grands Moulins de Paris 24 605 000 € Grands Moulins Storione 95 000 € Grands Moulins de Strasbourg 18 933 000 € Minoteries Cantin 23 622 000 € Moulins Soufflet 393 000 € Total 146 885 000 € L’AutoritĂ© a relevĂ© la gravitĂ© de cette entente qui a permis aux meuniers français en cause de manipuler les principaux paramĂštres de la concurrence prix, marque, allocations des clients et des marchĂ©s ainsi que de la production, causant aux consommateurs français un dommage important notamment du fait de sa durĂ©e trĂšs longue. Joint aux autres Ă©lĂ©ments des pratiques sanctionnĂ©es, et en particulier la protection du marchĂ© français Ă  l’égard des importations allemandes, ceci explique que l’ensemble du marchĂ© ait Ă©tĂ© verrouillĂ© pour prĂ©server les prix Ă©levĂ©s rendus possibles par le biais de France Farine pour la farine en sachets vendue Ă  la grande et moyenne distribution, les entreprises en cause ont mis en place un mĂ©canisme anticoncurrentiel analogue par le biais de l’entreprise commune Bach MĂŒlhe s’agissant des enseignes du hard discount. L’ensemble du marchĂ© a ainsi Ă©tĂ© maĂźtrisĂ©, depuis le segment du hard discount jusqu’à celui de la grande et moyenne distribution et l’ensemble des segments du secteur de la farine en sachets a Ă©tĂ© concernĂ© marques nationales et de distributeurs, premier prix et hard discount. ConformĂ©ment au communiquĂ© relatif Ă  la dĂ©termination des sanctions adoptĂ© le 16 mai 2011, l’AutoritĂ© a tenu compte des difficultĂ©s financiĂšres de Grands Moulins de Strasbourg et a rĂ©duit ses sanctions pour tenir compte de sa capacitĂ© contributive. D’autres procĂ©dures sont en cours concernant le secteur de la meunerie en Europe Allemagne, Pays-Bas, Belgique.
Depuisl’ouverture du marchĂ© de l’énergie Ă  la concurrence en 2007, les particuliers peuvent souscrire un abonnement chez le fournisseur de leur choix. Ils doivent donc faire le choix entre les fournisseurs alternatifs et le fournisseur historique EDF. La souscription d’un contrat d’énergie chez un fournisseur d’électricitĂ© peut se faire de plusieurs façons

Finances Immobilier Lorsque l'on envisage d'acheter un bien immobilier, il est intĂ©ressant de savoir qu'il existe une marge de nĂ©gociation. Si tel est le cas, prĂ©parez-vous, nous vous donnons nos meilleurs conseils pour bien nĂ©gocier le prix de votre future maison. Sommaire du guide 1 Étudiez bien le marchĂ© immobilier local 2 Analyser la nature et le comportement du vendeur 3 Cachez votre engouement 4 Montrez un profil favorable 5 PrĂ©parez bien vos arguments 6 Tapez fort dĂšs le dĂ©but 7 RĂ©digez une offre d'achat 8 Êtes-vous certain de vouloir prendre le risque de nĂ©gocier ? Étudiez bien le marchĂ© immobilier local La premiĂšre chose Ă  faire, si vous envisagez d'acheter un bien et d'Ă©ventuellement nĂ©gocier son prix, est de s'intĂ©resser au marchĂ© immobilier local. La raison est simple si vous vous apercevez que, dans le mĂȘme quartier, deux maisons ou appartements offrant des prestations similaires sont vendus 20 % moins cher, vous pouvez imaginer que le vendeur a surĂ©valuĂ© son bien. De ce fait, il est fort probable qu'il ne trouve pas d'acquĂ©reur, vous avez alors toute latitude pour entamer une nĂ©gociation et acheter ce bien immobilier Ă  son juste prix. Analyser la nature et le comportement du vendeur S'il est essentiel de connaĂźtre le marchĂ© local, il est aussi trĂšs important de bien comprendre la psychologie du vendeur et ses attentes. Ainsi, il sera, a priori, bien plus complexe de nĂ©gocier avec un vendeur qui occupe son bien et qui n'est pas pressĂ©. Lors de la visite, nous vous conseillons de poser beaucoup de questions aux propriĂ©taires. Ont-ils un autre projet immobilier Ă  court terme ? Ont-ils besoin d'argent rapidement ? Partent-ils pour simplement changer de logement ou est-ce que cela est liĂ© Ă  une mutation ? Les vendeurs sont-ils les occupants ou les hĂ©ritiers ? Tout ceci est important. Plus le vendeur est pressĂ©, plus vous avez de chances d'obtenir le bien, mĂȘme en nĂ©gociant. De mĂȘme, en ayant affaire Ă  des hĂ©ritiers, ils se sentiront moins concernĂ©s et auront peut-ĂȘtre envie de se "dĂ©barrasser" du bien et des dĂ©marches liĂ©es Ă  la vente. Cachez votre engouement Si vous souhaitez nĂ©gocier, ne montrez surtout pas que vous avez un coup de cƓur. Restez neutre et tentez de faire baisser le prix. Si le vendeur s'aperçoit que vous voulez absolument acheter son bien, il sera moins enclin Ă  faire un effort financier. Montrez un profil favorable Pour rassurer le vendeur et s'assurer qu'il voudra bien vous vendre son appartement ou sa maison, il peut ĂȘtre judicieux de lui prouver que vous aurez bien les fonds nĂ©cessaires pour acheter. Si vous faites un crĂ©dit, montrez-lui la simulation de la banque. Si vous avez dĂ©jĂ  les fonds sur votre compte bancaire, n'hĂ©sitez pas Ă  lui montrer. Conscient qu'il vend Ă  quelqu'un qui ne lui fera pas faux bond et qui lui permettra de rĂ©aliser ses futurs projets, il sera susceptible de baisser son prix. PrĂ©parez bien vos arguments Lors de la visite, prenez le temps de regarder chaque recoin du bien si vous souhaitez nĂ©gocier son prix. L'objectif est ici de relever les diffĂ©rents points faibles. Une mauvaise isolation, des fenĂȘtres simple vitrage, des traces de moisissure, un rĂ©seau Ă©lectrique non conforme, une fosse Ă  changer, notez bien tous ces points. Ceci est extrĂȘmement important. De fait, si vous souhaitez nĂ©gocier le prix du bien immobilier, mieux vaut avoir des arguments. Si vous souhaitez baisser le prix simplement par principe, il se peut que le vendeur refuse d'accĂ©der Ă  votre demande. En revanche, en faisant un point sur les Ă©ventuels travaux Ă  rĂ©aliser, il pourrait comprendre qu'effectivement, le prix peut ĂȘtre baissĂ©. Tapez fort dĂšs le dĂ©but Vous envisagez d'entamer une nĂ©gociation avec le propriĂ©taire, ne tentez pas de baisser de 1 000 € un bien Ă  300 000 €. Cela ne correspond Ă  rien et ne fera que montrer votre volontĂ© pure et simple de nĂ©gocier par principe. Tentez de baisser de 10 000 €, voire de 20 000 € si vous jugez que le bien n'est pas Ă  son prix et que vous devez rĂ©aliser certains travaux. Qui peut le plus peut le moins. Si vous tentez de faire baisser le prix du bien de 20 000 €, le propriĂ©taire vous accordera peut-ĂȘtre 10 000 €. Cela reprĂ©sente dĂ©jĂ  une somme importante qui pourrait couvrir une partie des frais de notaire. RĂ©digez une offre d'achat Dans une dĂ©marche de nĂ©gociation de prix d'un bien immobilier, votre objectif est de convaincre. Pour cela, il vous reste une solution signer une offre d'achat. Ce document atteste de votre volontĂ© d'acheter et vous engage. Il s'agit d'un acte juridique qui permet de retenir le bien et de fixer le prix. Tentez de signer une offre d'achat au prix qui vous correspond, cela rassurera le propriĂ©taire quant Ă  votre rĂ©elle volontĂ© d'acquĂ©rir son bien. Ensuite, Ă©voquez la possibilitĂ© de signer une promesse de vente et non un compromis. Si ces deux actes signĂ©s devant notaire ou avec un agent immobilier vous engagent, la promesse de vente peut ĂȘtre assortie d'une indemnitĂ© d'immobilisation Ă  hauteur de 10 % du bien. Si vous revenez sur votre dĂ©cision plus de 10 jours aprĂšs la signature de la promesse de vente, le vendeur percevra les 10 % versĂ©s au titre des dommages et intĂ©rĂȘts. Êtes-vous certain de vouloir prendre le risque de nĂ©gocier ? Telle est finalement la grande question. Pour nĂ©gocier un bien, nous l'avons Ă©voquĂ©, il faut impĂ©rativement prendre connaissance du marchĂ© immobilier local et argumenter. L'argent est le nerf de la guerre, baisser le prix d'un bien fait mĂ©caniquement baisser le coĂ»t total du crĂ©dit et permet donc de rĂ©duire ses mensualitĂ©s. Pour autant, s'il est devenu habituel de nĂ©gocier, certains biens ne prĂ©sentent pas de dĂ©fauts et sont vendus au juste prix. Dans ce cas, la concurrence sera plus importante. Si vous faites une offre de 10 000 € infĂ©rieure au prix fixĂ© et qu'en parallĂšle un autre acquĂ©reur fait une offre au prix, vous risquez simplement de ne pas devenir propriĂ©taire du bien que vous convoitiez. Si le bien vous plaĂźt vraiment, ne prenez pas le risque de nĂ©gocier et faites une offre au prix. Dans le cadre d'une dĂ©marche de particulier Ă  particulier, la premiĂšre personne qui fait une offre au prix sera l'acquĂ©reur. Selon les articles 1583 et 1589 du Code civil, la vente est parfaite dĂšs lors que les parties sont convenues de la chose et du prix. Bon Ă  savoir si vous faites une offre au prix et qu'ensuite seulement un autre acheteur obtient le bien en faisant une offre supĂ©rieure, le vendeur est en faute. La vente conclue avec l'autre acheteur peut ĂȘtre annulĂ©e et vous pouvez obtenir des dommages et intĂ©rĂȘts. Plus de guides immobilier

LĂ©tude de la concurrence est une Ă©tape clĂ© pour monter un projet qui marche. Au moment de l’étude de concurrence, il est nĂ©cessaire de dresser un Ă©tat des lieux afin de : et prĂ©ciser sa stratĂ©gie commerciale. Toutefois de nombreux entrepreneurs ont du mal Ă  faire ce recensement efficace et l’analyse qui en dĂ©coule.

Pour payer, vous devez insĂ©rer votre carte dans un boĂźtier spĂ©cial appelĂ© terminal de paiement Ă©lectronique TPE.Vous devez ensuite composer votre code cas d'achat supĂ©rieur Ă  1 500 €, le commerçant vous demandera de signer le ticket de caisse ou la prĂ©alable de votre banque peut ĂȘtre nĂ©cessaire pour valider l'ordre de paiement pouvez aussi faire un paiement sans paiement sans contact vous permet de rĂ©aliser un achat en approchant votre carte bancaire Ă  moins de 4 centimĂštres d'un boĂźtier spĂ©cial appelĂ© terminal de paiement Ă©lectronique TPE.L'ordre de paiement titleContent est donc donnĂ© sans composition de code secret, sans signature et sans prĂ©sentation de piĂšce d' des raisons de sĂ©curitĂ©, le montant maximum d'un paiement sans contact est limitĂ© Ă  50 € par banque fixe un plafond au montant cumulĂ© des achats "sans contact" autorisĂ©s par jour, par semaine ou par mois.Le nombre maximum de transactions consĂ©cutives autorisĂ©es est Ă©galement plafond est dĂ©passĂ©, vous devez utiliser un autre moyen de paiement ou payer en insĂ©rant votre carte bancaire dans le TPE.

Unefois épuisées les possibilités de recours amiable auprÚs de ce commerçant (lettre recommandée au service commercial, contact avec l'éventuel médiateur, etc.), vous pouvez contacter la direction générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) qui pourra vous donner un avis éclairé, voire déclencher
PubliĂ© le 11 juil. 2019 Ă  737Le pouvoir politique s'insurge-t-il contre les dĂ©cisions des autoritĂ©s de concurrence, il est immĂ©diatement soupçonnĂ© d'ingĂ©rence. Veut-il rĂ©former le droit des concentrations ? On dira qu'il cherche Ă  le pervertir en politique industrielle ou protectionniste. N'est-il pas pourtant lĂ©gitime que la politique de concurrence soit formulĂ©e par les instances politiques ?L'interdiction rĂ©cente de la fusion entre Alstom et Siemens par la Commission europĂ©enne a fait couler beaucoup d'encre. Sans ici la dĂ©noncer ou l'adouber, constatons qu'elle a le mĂ©rite d'inciter les gouvernants et les Ă©lus Ă  rĂ©investir ce domaine, un sujet habituellement laissĂ© au bon soin de spĂ©cialistes. En tĂ©moigne la position rĂ©cente commune des ministres français et allemand de l'Economie en faveur d'une rĂ©gulation des concentrations plus attachĂ©e aux consĂ©quences de long terme, aux effets dynamiques ainsi qu'Ă  l'intĂ©gration globale des lors que le monde change, la rĂ©gulation de la concurrence doit ĂȘtre revisitĂ©e. Le nĂ©omercantilisme amĂ©ricain et chinois ou encore la puissance des gĂ©ants du numĂ©rique changent possiblement la donne. Les principes pour autoriser ou non une fusion ou condamner un abus de position dominante ne sont en effet pas immuables. Ils ont d'ailleurs bien changĂ© au fil de l'histoire plus que centenaire de l' lors que le monde change, la rĂ©gulation de la concurrence doit ĂȘtre sont donc les choix relevant de la politique de concurrence et qui ne doivent pas ĂȘtre laissĂ©s au seul bon vouloir des spĂ©cialistes ? Deux exemplesEn premier lieu, celui du standard de preuve. Le contrĂŽle des concentrations repose sur une analyse prospective quels seront les effets de la fusion lorsque les entreprises seront rĂ©unies ? Il est donc confrontĂ© Ă  des incertitudes, et les autoritĂ©s, Ă  dĂ©faut de pouvoir lire dans une boule de cristal, ne peuvent pas toujours tomber juste. Certaines concentrations sont autorisĂ©es alors qu'elles entraveront la concurrence quelques annĂ©es plus tard. A l'inverse, d'autres sont interdites ou soumises Ă  des conditions alors que la boule de cristal aurait dĂ©montrĂ© leur caractĂšre inoffensif. Un standard de preuve qui exige des autoritĂ©s chargĂ©es du contrĂŽle des concentrations de montrer avec une trĂšs forte probabilitĂ© des effets anticoncurrentiels futurs laisse inĂ©vitablement passer des fusions coupables. Inversement avec une faible probabilitĂ©, des fusions innocentes sont empĂȘchĂ©es. Rien de plus normal que la politique ait son mot Ă  second lieu, celui des intĂ©rĂȘts Ă  prendre en compte. Exclusivement celui des consommateurs ? D'autres, comme celui des employĂ©s ? Ou, plus largement encore, l'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral ? La premiĂšre rĂ©ponse est celle adoptĂ©e depuis une quarantaine d'annĂ©es. Mais l'intĂ©rĂȘt des consommateurs doit-il ĂȘtre le seul Ă  compter ? Une acquisition qui renforce le pouvoir de l'entreprise sur le marchĂ© du travail et se traduit donc par des salaires plus faibles et moins d'emplois ne devrait-elle pas ĂȘtre Ă©galement prohibĂ©e ?Et pourquoi pas prendre en compte l'intĂ©rĂȘt du territoire Ă©conomique dans son ensemble ? Aujourd'hui en Europe, il est synonyme de compĂ©titivitĂ© et de dĂ©fense stratĂ©gique, des termes qui font peur aux spĂ©cialistes de la rĂ©gulation de la concurrence. Il est vrai que ces motifs peuvent servir de faux nez masquant le lobbying efficace d'intĂ©rĂȘts industriels particuliers et servant d'Ă©cran Ă  la protection de canards boiteux. Ce risque doit rendre circonspect mais non impuissant. Il renforce la nĂ©cessitĂ© d'un rĂ©examen de la politique de LĂ©vĂȘque, professeur d'Ă©conomie Ă  Mines ParisTech, a publiĂ© Les Habits neufs de la concurrence » chez Odile affronter la montĂ©e des incertitudes ?Inflation, hausse des taux d’intĂ©rĂȘt, Ukraine et maintenant incertitude politique, les chocs se multiplient. Pour Ă©voluer dans un environnement de plus en plus complexe, l’expertise de la rĂ©daction des Echos est prĂ©cieuse. Chaque jour, nos enquĂȘtes, analyses, chroniques et Ă©dito accompagnent nos abonnĂ©s, les aident Ă  comprendre les changements qui transforment notre monde et les prĂ©parent Ă  prendre les meilleures dĂ©couvre les offres
3 Gardez votre cap. «Votre collĂšgue se place en rival, car vous reprĂ©sentez une force et un talent digne d’ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ© selon lui. «Continuez Ă  travailler selon votre ligne de
PHOTO DAVID BOILY, ARCHIVES LA PRESSE Toronto Le prix des propriĂ©tĂ©s canadiennes s’est apprĂ©ciĂ© de 25,3 % au second trimestre de l’annĂ©e en cours par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode de 2020 pour atteindre 727 000 $. L’Étude sur le prix des maisons de Royal LePage publiĂ©e mercredi constate aussi que les pĂ©nuries d’inventaires se poursuivent Ă  l’échelle du Canada, mais la firme de courtage signale que le niveau de concurrence observĂ© au cours des derniers mois est en perte de vitesse. Le prix mĂ©dian d’une maison unifamiliale dĂ©tachĂ©e a augmentĂ© de 27,1 % d’une annĂ©e sur l’autre au Canada pour grimper Ă  765 000 $, tandis que celui d’une copropriĂ©tĂ© s’est relevĂ© de 11,7 %, Ă  525 000 $. Dans les rĂ©gions mĂ©tropolitaines, la hausse du prix mĂ©dian d’une maison unifamiliale dĂ©tachĂ©e s’est Ă©tablie en un an Ă  24,9 % Ă  Vancouver, Ă  1,625 million, Ă  28,2 % Ă  Toronto, Ă  1,301 million, de 31,2 % Ă  Ottawa, Ă  846 250 $, Ă  10,4 % Ă  Calgary, Ă  638 000 $ et Ă  25,5 % Ă  MontrĂ©al, Ă  559 000 $. Dans tous ces marchĂ©s, le prix mĂ©dian d’une copropriĂ©tĂ© a aussi augmentĂ©, mais dans une moindre mesure. Par exemple, dans la rĂ©gion de MontrĂ©al, la hausse a Ă©tĂ© mesurĂ©e Ă  14,1 % par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode l’an dernier, Ă  405 000 $. Dans la sous-rĂ©gion de MontrĂ©al Centre, Royal LePage a observĂ© que le prix mĂ©dian d’une maison unifamiliale dĂ©tachĂ©e a grimpĂ© de 24,3 % en un an pour atteindre 1,05 million, tandis que celui d’une copropriĂ©tĂ© a progressĂ© de 9,3 % pour se fixer Ă  500 500 $. Dominic St-Pierre, vice-prĂ©sident et directeur gĂ©nĂ©ral de Royal LePage au QuĂ©bec, croit que dans la rĂ©gion de MontrĂ©al, le plus fort de la hausse des prix est derriĂšre nous. Il note que de nombreux premiers acheteurs potentiels ont reportĂ© leur achat en espĂ©rant faire face Ă  une compĂ©tition plus saine dans les 6 Ă  12 prochains mois. M. St-Pierre attribue la pĂ©riode d’apprĂ©ciation record des prix Ă  la crise sanitaire. Le retour Ă  des taux d’apprĂ©ciation plus modĂ©rĂ©s se fera Ă  mesure que l’économie se rééquilibrera et que la population s’appropriera des habitudes de consommation post-pandĂ©mie, Ă  son avis. En Ă©tablissant une moyenne pondĂ©rĂ©e des valeurs mĂ©dianes de tous les types d’habitation, Royal LePage prĂ©voit que le prix des propriĂ©tĂ©s du Grand MontrĂ©al augmentera de 17,5 % au quatriĂšme trimestre de cette annĂ©e par rapport Ă  celui de 2020, comparativement Ă  16 % pour l’ensemble du Canada. La hausse de la rĂ©gion de MontrĂ©al serait la plus forte parmi toutes les rĂ©gions Ă©tudiĂ©es au pays.
Sedémarquer de la concurrence: Le fonctionnement est plutÎt simple, il suffit de choisir des sites à suivre, et tu recevras tous les jours un relevé de prix. Tu pourras ainsi voir si tes concurrents ont augmenté ou baissé leurs prix et ajuster les tiens en conséquence. Tu pourras également suivre les nouveautés dans les catalogues des sites suivis. Bien sûr, il est
PubliĂ© le 07/11/2013 07 novembre nov. 11 2013 Les communes qui vendent un bien de leur domaine, privĂ© Ă©videmment, sont confrontĂ©es Ă  plusieurs questions dont deux sont le sujet de cette modeste d'un bien par une communeD’une part quant au dĂ©lai de convocation des conseillers municipaux et d’autre part Ă  l’autorisation donnĂ©e au Maire en vertu de l’article L 2241-1 du CGCT pour la premiĂšre question, l’article L 2121-11 du CGCT dispose que la convocation dans les communes de moins de 2500 habitants est adressĂ©e trois jours francs avant la date de la comptĂ©s dans ce dĂ©lai les samedis et dimanches mais pas les jours fĂ©riĂ©s.voyez le Conseil d’Etat, 13 oct. 1993, requĂȘte n°141677.Dans ces conditions, en vue d’une rĂ©union du Conseil Municipal du 14 novembre par exemple, il convient d’adresser les convocations avant dimanche 10 novembre puisque le lundi 11 est un jour comptĂ©s avant la rĂ©union du 14, le 13, le 12 et le 10 la deuxiĂšme question, elle est de savoir s’il est possible que le Maire soit autorisĂ© Ă  vendre le bien Ă  un tiers acquĂ©reur dont l’identitĂ© n’est pas L2241-1 du CGCT dispose que toute cession d'immeubles dans les communes de plus de 2 000 habitants par celle-ci donne lieu Ă  dĂ©libĂ©ration motivĂ©e du Conseil Municipal portant sur les conditions de la vente et ses caractĂ©ristiques essentielles. Le mĂȘme article ajoute que le Conseil Municipal dĂ©libĂšre au vu de l'avis de l'autoritĂ© compĂ©tente de l' dĂ©libĂ©ration doit donc fixer les conditions de la vente et ses caractĂ©ristiques existe trĂšs peu de jurisprudence sur la il est possible de dĂ©duire de cet article que le nom de l’acquĂ©reur ne constitue pas l’une des caractĂ©ristiques essentielles de la vente ou l’une de ses conditions de la vente sont celles que l’on va Ă©voquer comme Ă©tant les conditions suspensives ou rĂ©solutoires caractĂ©ristiques essentielles de la vente vont porter sur la dĂ©signation de la parcelle et le prix de la commune doit donc prĂ©parer une dĂ©libĂ©ration portant sur la dĂ©signation trĂšs prĂ©cise de la parcelle, l’indication de l’avis du Service des domaines et le prix de la le choix de l’acquĂ©reur ne constitue pas l’une des caractĂ©ristiques essentielles de cette vente dĂšs lors qu’elle est Ă©tablie au prix du l’inverse, si cette vente est Ă©tablie Ă  un prix infĂ©rieur Ă  l’évaluation domaniale, il faut que le Conseil Municipal se prononce sur l’identitĂ© de l’acquĂ©reur puisqu’alors des conditions prĂ©cises peuvent ĂȘtre imposĂ©es Ă  ce faut enfin relever que l’avis du service des domaines n’a pas Ă  ĂȘtre obligatoirement remis aux conseillers avant la dĂ©libĂ©ration du Conseil, ce qui est jugĂ© depuis le 11 mai 2011 dans une requĂȘte n°324173 par le Conseil d’Etat. Cet article n'engage que son auteur. CrĂ©dit photo © Daiga - awJyV.
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  • comment faire un relevĂ© de prix chez la concurrence